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什么是信息化規(guī)劃步驟有哪些

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什么是信息化規(guī)劃步驟有哪些

  信息化規(guī)劃是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下,在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與業(yè)務規(guī)劃的基礎(chǔ)上,診斷、分析、評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀,優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程,那么你對信息化規(guī)劃了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于什么是信息化規(guī)劃的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  信息化規(guī)劃的簡介

  企業(yè)信息化規(guī)劃,制定企業(yè)信息化的系統(tǒng)架構(gòu)、確定信息系統(tǒng)各部分的邏輯關(guān)系,以及具體信息系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、選型和實施策略,對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃,全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化的進程,協(xié)調(diào)發(fā)展地進行企業(yè)信息技術(shù)的應用,及時地滿足企業(yè)發(fā)展的需要,以及有效充分地利用企業(yè)的資源,以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

  信息化規(guī)劃的咨詢

  信息化規(guī)劃咨詢是針對信息化規(guī)劃過程中遇到的焦點問題而進行的咨詢。

  通過邀請與行業(yè)相關(guān)度高、業(yè)務類型相似度高的有成功或失敗的信息化規(guī)劃經(jīng)驗的企業(yè)高管及咨詢專家參與。以能夠幫助企業(yè)在信息化規(guī)劃前期,避免信息化規(guī)劃陷阱;在信息化規(guī)劃中期,解決遇到的實際問題;在信息化規(guī)劃實施后期,合理評估及改進,借助專家的經(jīng)驗和洞見,少走彎路、少犯錯誤。

  信息化規(guī)劃的焦點問題

  焦點問題涉及到信息化規(guī)劃前期的認識統(tǒng)一

  1、 信息化規(guī)劃如何以業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略為導向?

  信息化規(guī)劃要從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標出發(fā),綜合考慮企業(yè)的人、技術(shù)和管理的作用,綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù),從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行,提高企業(yè)的應變能力和綜合競爭能力;

  2、 如何認識信息化規(guī)劃不是IT項目,而是管理項目?

  信息化規(guī)劃要遵循管理提升與IT建設(shè)并重的原則,尤其要關(guān)注業(yè)務流程的優(yōu)化。信息化建設(shè)將使企業(yè)內(nèi)外部的整合加速,從而促進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,并最終推動企業(yè)流程的優(yōu)化;

  3、 如何明確IT投資計劃?什么是合理的范圍?

  信息化規(guī)劃項目的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設(shè)計需配合管理、組織、業(yè)務提升分步實施、協(xié)同發(fā)展。科學的IT投資計劃和嚴謹?shù)膶嵤┍U?,將協(xié)助企業(yè)均衡、持續(xù)地發(fā)展。

  4、 如何避免信息化規(guī)劃不能落地實現(xiàn)?

  不落地是信息化規(guī)劃項目最大的失敗。保證信息化規(guī)劃可落地實現(xiàn),首先要有一個高品質(zhì)的信息化規(guī)劃方案。其次,需要防止規(guī)劃內(nèi)容與系統(tǒng)建設(shè)“兩張皮”,這就要求在信息化規(guī)劃過程中加強與軟件廠商、實施商的交流,確保規(guī)劃內(nèi)容與系統(tǒng)建設(shè)匹配。第三,還要在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)做松土工作,針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。

  信息化規(guī)劃的模式

  應用模式包括三種:

  1、直接使用標準化的管理軟件,優(yōu)點是成本低、風險小、實施簡便,缺點是不能完全滿足企業(yè)的個性化需求;

  2、完全根據(jù)自己的需求進行定制開發(fā),優(yōu)點是能過完全滿足自己的個性化需求,缺點是風險高、周期長,難以控制開發(fā)過程和結(jié)果;

  3、標準化軟件+定制開發(fā)相結(jié)合,這種方式結(jié)合了前面兩種方式的優(yōu)點,是當前企業(yè)管理軟件應用的主流模式。

  亞思捷軟件TNT平臺信息化規(guī)劃系統(tǒng)向客戶提供T——業(yè)務系統(tǒng)模板,即OA、CRM、文檔管理、信息門戶、在線考試等標準化的應用系統(tǒng);N——開源組件包,即上述應用系統(tǒng)的源代碼;T——開發(fā)工具,即基于微軟Jupiter平臺的快速開發(fā)工具,開發(fā)者可以通過界面屬性設(shè)定的方法來完成對業(yè)務系統(tǒng)的快速開發(fā),自動化生成C#和JAVA的二種語言的系統(tǒng)。

  信息化規(guī)劃的步驟

  環(huán)境分析

  對企業(yè)所處的環(huán)境進行分析是信息化規(guī)劃必不可少的工作,它是規(guī)劃的依據(jù)。在這部分工作中,需要深入分析企業(yè)所處的國內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。其中,三點尤為重要,第一,要分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)展特點,發(fā)展動力,發(fā)展方向,以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用,第二要分析并掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)展特點,和發(fā)展方向。第三,要了解競爭對手對信息技術(shù)的應用情況。包括具體技術(shù),實現(xiàn)功能,應用范圍,實施手段,以及成果和教訓等等。

  企業(yè)戰(zhàn)略分析

  企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)服務的。為了進行企業(yè)信息化規(guī)劃,在這部分,要明確企業(yè)的發(fā)展目標,發(fā)展戰(zhàn)略,和發(fā)展需求。明確為了實現(xiàn)企業(yè)級的總目標,企業(yè)各個關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。在此基礎(chǔ)上,通過分析,明確上述各個要素與信息技術(shù)特點之間的潛在關(guān)系,從而確定信息技術(shù)應用的驅(qū)動因素,使信息化與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)融合。

  分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀

  對企業(yè)的現(xiàn)狀分析與評估應該從兩個方面著手:企業(yè)的業(yè)務能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。企業(yè)的業(yè)務能力分析是對企業(yè)業(yè)務與管理活動的特征、企業(yè)各項業(yè)務活動的運作模式、業(yè)務活動對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的作用進行分析,揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠景之間的差距,確定關(guān)鍵問題,探討改進方法。信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當前狀況,包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、應用系統(tǒng)狀況,分析信息系統(tǒng)對企業(yè)未來發(fā)展的適應能力,給出信息化能力評估。

  業(yè)務流程分析與優(yōu)化

  在前三步的基礎(chǔ)上,分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的流程及環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)能夠在現(xiàn)有環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,并使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務驅(qū)動力以及關(guān)鍵流程,從而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境,進一步優(yōu)化流程。

  信息系統(tǒng)的特點如果能夠和這些直接創(chuàng)造價值的關(guān)鍵業(yè)務流程融合,這對信息技術(shù)投資回報的貢獻是非常巨大的,也是信息化建設(shè)的成敗的一個衡量指標,在這一步中,實現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務上的融合。

  信息化需求分析

  需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上,按照優(yōu)化流程的業(yè)務運作模式,制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略,指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

  信息化戰(zhàn)略的制定

  根據(jù)前面五步分析的結(jié)果,制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導綱領(lǐng),爭取企業(yè)以最適合的規(guī)模,最適合的成本,去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作:

  首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求,明確企業(yè)信息化的遠景和使命,定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用。

  其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法,它代表著信息技術(shù)部門在管理和實施工作中要遵循的企業(yè)條例。是有效完成信息化使命的保證。

  然后是制定信息化目標。它是企業(yè)在未來幾年為了實現(xiàn)遠景和使命而要完成的各項任務。對于所形成的每一個業(yè)務構(gòu)想,明確IT對其支持的理想狀態(tài),即IT戰(zhàn)略目標。

  總體構(gòu)架和標準

  在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下,基于業(yè)務發(fā)展需求和對信息化的需求,首先,從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應用進行規(guī)劃,確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)。同時,還需要擬定信息技術(shù)標準。這一部分涉及到對具體技術(shù)產(chǎn)品,技術(shù)方法,和技術(shù)流程的采用。它是對信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇具有工業(yè)標準,應用最為廣泛,發(fā)展最有前景的信息技術(shù)為標準,可以使企業(yè)信息化具有良好的可靠性,兼容性,擴展性,靈活性,協(xié)調(diào)性,和一致性。從而提供安全,先進,有競爭力的服務,并且降低開發(fā)成本和時間。

  信息化項目分解

  分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題,確定彌補差距所需要的行動,將整個信息化過程分解成為相互關(guān)聯(lián),互相支撐的若干子項目,定義每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序、以及預計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理,選擇每一項目的實施部門或小組,確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

  信息化保障分析

  針對每個項目,進行保障性分析,即按重要性排列優(yōu)先順序,進行準備度評分,并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍,形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務分析,根據(jù)公司財力,決定取舍。


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