什么是設計管理設計管理的簡介
什么是設計管理設計管理的簡介
設計與管理是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分之一。以下是由學習啦小編整理關于什么是設計管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
設計管理的簡介
如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產(chǎn)生多種不同的字面意思?？梢允菍υO計進行管理，也可以是對管理進行設計;可以是對產(chǎn)品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業(yè)經(jīng)營角度的設計進行的管理。然而不管怎樣，設計管理已經(jīng)發(fā)展為一個新的概念，一門新的學科，有著特定的內(nèi)容與規(guī)律，并且作為企業(yè)提高效率、開發(fā)新品的一件利器，越來越多地受到企業(yè)界、設計界和經(jīng)濟學界的研究和重視。日本學者認為，日本產(chǎn)品能具國際競爭力，在設計的應用與行銷上經(jīng)常創(chuàng)新的重要因素是掌握“設計管理”，強調(diào)在設計部門所進行的管理，“圖謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業(yè)務體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理”。出于使用者不同的職業(yè)背景，設計管理(design management)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國royal society of arts首度提供設計管理獎項以來，其定義已被爭論了近1/4世紀。因為該名詞結合設計和管理兩方面的復雜內(nèi)容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發(fā)點而進行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設計師的層面上，即對具體設計工作的管理;而另一種則基于企業(yè)管理的層面，即對特定企業(yè)的新產(chǎn)品設計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設計工作所做的戰(zhàn)略性管理與策劃。
設計管理的第一個定義由英國設計師Michael farry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內(nèi)及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側(cè)重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。
不難看出，Michael farry是站在設計師的角度提出定義的。而另一種理解———企業(yè)層面的的設計管理則指的是企業(yè)領導從企業(yè)經(jīng)營角度對設計進行的管理，是以企業(yè)理念和經(jīng)營方針為依據(jù)，使設計更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務。主要包括：決定設計在企業(yè)內(nèi)的地位與作用，確立設計戰(zhàn)略和設計目標、制定設計政策和策略，建立完善的企業(yè)設計管理體系、提供良好的設計環(huán)境和有效地利用設計部門的資源，協(xié)調(diào)設計部門與企業(yè)其他部門以及企業(yè)外部的關系等。其中，企業(yè)品牌形象cis戰(zhàn)略的運用，便是一個典型的例子。
在英國和美國的一些設計管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設計管理列入現(xiàn)行管理課程的一部分，偏重于設計，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設計課程中，偏重于管理，這是設計學校開的，其目的讓學生了解和掌握：第一是影響創(chuàng)造和創(chuàng)新的要素;第二是產(chǎn)品與生產(chǎn)、設計之間的相關性;其三是設計程序，并對設計提供資源系統(tǒng);另外還有工業(yè)創(chuàng)新與工業(yè)設計師所從事工作的性質(zhì)，以及與設計相關的各種法律保護等。
因此，設計管理作為一門新學科的出現(xiàn)，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發(fā)點是提高產(chǎn)品開發(fā)設計的效率。對設計師來說，設計不是藝術家的即興發(fā)揮，也不應是設計師的個性追求。在現(xiàn)代的經(jīng)濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協(xié)作的組織行為：1、設計需要建立在企業(yè)的經(jīng)濟基礎、工藝水平、生產(chǎn)條件的基礎之上;2、設計需要市場情報部門的支持;3、設計必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求;4、設計必須符合社會化大生產(chǎn)、市場規(guī)律及相應的指導方針、設計準則的要求。5、另外，具體的設計工作，如設計方法、程序、理念等，都有必要結合企業(yè)自身的特點進行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統(tǒng)、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產(chǎn)品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業(yè)帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施;而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規(guī)律，并且與科研、生產(chǎn)、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現(xiàn)代經(jīng)濟生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越重要的作用。因此，產(chǎn)品設計以及為推廣這些產(chǎn)品而進行的輔助性設計必然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。不了解設計規(guī)律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業(yè)其它各項管理工作的不力。
由此可見，在現(xiàn)代的企業(yè)行為中，不管是以設計為背景，還是以管理為背景去理解，設計管理的基本內(nèi)涵已逐步走向一致。綜上所述，設計管理研究的是如何在各個層次整合、協(xié)調(diào)設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業(yè)的目標和創(chuàng)造出有效的產(chǎn)品(或溝通)。
設計管理的發(fā)展趨勢
設計從上個世紀獨立成為一門學科，到現(xiàn)在一直都處于研究的邊緣狀態(tài)?，F(xiàn)在隨著經(jīng)濟文化的發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平的提高和精神文化需要的提升，設計的風格、功能、形式日新月異。表現(xiàn)在建筑與商品上，就是時尚潮流的涌起。產(chǎn)品生命周期縮短。更新淘汰加速了對設計的需求，設計反過來又刺激了市場，形成循環(huán)往復。設計師的狀態(tài)從成立個體工作室到加盟連鎖經(jīng)營的公司不一而足?，F(xiàn)今社會，設計水準往往也成為一種競爭手段，大型的設計項目層出不窮，像影視美術設計、建筑設計、工業(yè)設計、企業(yè)形象工程等等都需要幾十人、甚至上百人部門分工、團隊合作才能完成，社會對高度體系化、專業(yè)化的策劃設計制作公司的需求越來越大，要求也越來越高，對于設計項目的管理制度和意識油然而生。
設計專業(yè)的劃分到現(xiàn)在已經(jīng)相當精細，一個設計師精通現(xiàn)代設計的每個環(huán)節(jié)已不可能，相反，除了設計專長，反而需要具備一定的市場、管理、營銷方面的知識，才能夠勝任分工合作過程中的定位和協(xié)作任務。設計師不再總以獨立的個體而存在，而是依照管理的要求，成為設計產(chǎn)業(yè)鏈條、設計生產(chǎn)流水線上的員工。這種改變，使得設計管理上升為一種使組織高效和管理優(yōu)化的手段，被不斷提上歷史日程。
很多大公司、大企業(yè)都有自己的專職設計部門、策劃部門或設有顧問和總監(jiān)。高等院校應該響應社會的需求，對設計專業(yè)學生開設相關的理論與實務課程，或針對設計管理者開發(fā)高端的設計管理深造培訓課程。
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