逆向選擇是制度安排不合理所造成市場資源配置效率扭曲的現(xiàn)象，而不是任何一個市場參與方的事前選擇。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是逆向選擇的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　逆向選擇的基本概念

　　逆向選擇，指的是這樣一種情況，市場交易的一方如果能夠利用多于另一方的信息使自己受益而對方受損時，信息劣勢的一方便難以順利地做出買賣決策，于是價格便隨之扭曲，并失去了平衡供求、促成交易的作用，進(jìn)而導(dǎo)致市場效率的降低。

　　“逆向選擇”在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是一個含義豐富的詞匯，它的一個定義是指由交易雙方信息不對稱和市場價格下降產(chǎn)生的劣質(zhì)品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品，進(jìn)而出現(xiàn)市場交易產(chǎn)品平均質(zhì)量下降的現(xiàn)象。

　　在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)生活中，存在著一些和常規(guī)不一致的現(xiàn)象。本來按常規(guī)，降低商品的價格，該商品的需求量就會增加;提高商品的價格，該商品的供給量就會增加。但是，由于信息的不完全性和機(jī)會主義行為，有時候，降低商品的價格，消費者也不會做出增加購買的選擇(因為可能擔(dān)心生產(chǎn)者提供的產(chǎn)品質(zhì)量低，是劣質(zhì)產(chǎn)品，而非原來他們心中的高質(zhì)量產(chǎn)品);提高價格，生產(chǎn)者也不會增加供給的現(xiàn)象。所以，叫“逆向選擇”。 說明逆向選擇是無處不在。

　　逆向選擇的案例

　　例一：汽車保險業(yè)逆向選擇

　　隨著個人購買家庭轎車的數(shù)量逐漸增多，2011年開始，汽車保險業(yè)務(wù)增長得很快?？墒怯捎谲嚩嗦氛率钟侄?，汽車交通事故比原來增加很多。這些購買了汽車保險的人由于有了保險，開起車了跟開坦克似的，橫沖直撞，反正汽車壞了有保險公司負(fù)責(zé)修理。更有人經(jīng)常酒后開車，把握不住;還有的是開車精力不集中，甚至打瞌睡。結(jié)果就是汽車交通事故頻繁發(fā)生，致使保險公司收取的保險費不夠賠付汽車修理公司的汽車修理費。保險公司的保費收得高，出險率低，你進(jìn)一步提高保險價格，干脆不買保險了。這種逆向選擇效應(yīng)的根源在于保險公司所掌握的信息是不完全的。盡管公司也知道，在它的顧客中有些肯定比其他人具有更低的風(fēng)險，但它不能確切知道誰是風(fēng)險低的人。也就是說，保險公司知道個人之間肯定存在差別，應(yīng)該努力把他們劃分為較好的和較差的風(fēng)險類別，并征收不同的保險費。但是它做不到，因為它不能知道哪些人是高風(fēng)險的，哪些人是低風(fēng)險的。凡是那些積極買保險的人都是容易出險的人，因為他們?nèi)菀壮鍪鹿剩猿３？释徺I保險，以便出險之后有保險公司為他們付費。而出險概率較低的人則往往猶豫不決，如果保險價格提高了，反而會把他們首先拒之門外。這就是典型的逆向選擇效應(yīng)。提高保險價格導(dǎo)致那些事故傾向較小的人退出了保險市場，而高風(fēng)險顧客比例的上升直接影響的是保險賠付的上升。

　　例二：企業(yè)人力資源逆向選擇

　　企業(yè)的逆向選擇在現(xiàn)實中的直接表現(xiàn)形式是企業(yè)高質(zhì)量人才的大批量流失，逆向選擇的出現(xiàn)往往是不完全或局部的，不完全表現(xiàn)為，企業(yè)一方面流失大量的人才，同時也在不斷地引進(jìn)高質(zhì)量的人才。人力資源的進(jìn)入障礙不能并不象假設(shè)中那樣很高。而是很低，這樣從表面上掩蓋了’企業(yè)人力資源逆向選擇的黑洞。使其表現(xiàn)不完全。另外逆向選擇的出現(xiàn)也不是以企業(yè)整體為目標(biāo)，往往是在許多關(guān)鍵部門局部出現(xiàn)。盡管逆向選擇的出現(xiàn)形式是不完全和局部的.但它的破壞力是不容忽視的。如果企業(yè)的人力資源逆向選擇表現(xiàn)是完全的，那么企業(yè)先是在市場上失去競爭力，最終走向破產(chǎn)、消亡。

　　例三：人力資源逆向選擇的規(guī)避

　　首先，企業(yè)要從自身發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展水平做出人力資源規(guī)劃，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)整體戰(zhàn)略相配套。既要面對現(xiàn)實，保持企業(yè)人力資源隊伍的基本穩(wěn)定，又要預(yù)見未來，對現(xiàn)有人員和今后錄用人員提出更高的任職資格條件，促進(jìn)人力資源素質(zhì)的整體水平提高。不能遷就現(xiàn)有人力資源隊伍狀況，窮于應(yīng)付，不做戰(zhàn)略規(guī)劃，或是制訂規(guī)劃缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。其次，要堅持任人唯能、唯才是舉的原則，堅持用人自主權(quán)，在用人問題上不講人情，不拉關(guān)系，不搞平衡，按照企業(yè)編制的職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格條件招聘人員，安排使用，對不符合條件的人員決不勉強接受，決不“因人設(shè)廟”。通過強化崗位績效考核和競爭激勵型薪酬管理，對績效顯著、潛能突出的員工應(yīng)當(dāng)大膽使用，破格提拔，對績效差雖經(jīng)培訓(xùn)督導(dǎo)仍無明顯改進(jìn)的人員實行“末位淘汰”，果斷清退，對暫時不宜清退的人員，組織下崗培訓(xùn)，取消與崗位掛鉤的薪酬待遇，培訓(xùn)后重新考核上崗。

　　再次，要樹立人力資源的投資理念，改變?nèi)肆Y源的使用只是成本消耗而不是資本投入的錯誤觀點，克服一味追求低成本不做成本效益比較的傾向，運用經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析方法，建立人力資源會計模型，對人員招聘、崗位培訓(xùn)、工作調(diào)配和薪酬待遇等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行成本收益比較分析，在薪酬福利制度設(shè)計和管理上消除平均主義傾向，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的按勞分配原則，發(fā)揮薪酬福利的彈性杠桿作用，合理拉開分配檔次，形成獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的“馬太效應(yīng)”，形成和促進(jìn)潛能—績效—薪酬—開發(fā)的良性循環(huán)。

　　例四：網(wǎng)絡(luò)交易中的逆向選擇問題

　　市場交易中的“逆向選擇”問題是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治·阿克洛夫(George Akerlof)研究產(chǎn)品質(zhì)量信息的非對稱性及其所造成的結(jié)果后，提出并引入信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的。阿克洛夫所做的分析是對傳統(tǒng)市場或者傳統(tǒng)商務(wù)而言的。以下，本文力圖對基于Internet的電子商務(wù)市場中的情形又將如何作出探討。
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