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什么是綜合開拓綜合開拓方式的形式

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什么是綜合開拓綜合開拓方式的形式

  綜合開拓的實(shí)質(zhì)是結(jié)合具體礦井煤層開采條件,進(jìn)行不同井硐形式的優(yōu)勢組合。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的什么是綜合開拓,歡迎閱讀。

  什么是綜合開拓

  綜合開拓指采用立井、斜井、平硐等任何兩種或兩種以上井硐形式開拓的方式。

  就是壽險公司與產(chǎn)險公司之間利用相互的銷售資源進(jìn)行營銷的方式,1:例如壽險客戶的車險代理人可以通過綜合開拓到合作的產(chǎn)險公司進(jìn)行投保并收取傭金。2:就是合作關(guān)系的維護(hù)與拓展

  論述綜合開拓方式的形式特點(diǎn).選擇的主要原因有哪些

  系統(tǒng)分析的主要任務(wù)是將在系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查中所得到的文檔資料集中到一起,對組織內(nèi)部整體管理狀況和信息處理過程進(jìn)行分析。它側(cè)重于從業(yè)務(wù)全過程的角度進(jìn)行分析。分析的主要內(nèi)容是:業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的流程是否通暢,是否合理;數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和實(shí)現(xiàn)管理功能之間的關(guān)系;老系統(tǒng)管理模式改革和新系統(tǒng)管理方法的實(shí)現(xiàn)是否具有可行性等等。系統(tǒng)分析的目的是將用戶的需求及其解決方法確定下來,這些需要確定的結(jié)果包括:開發(fā)者關(guān)于現(xiàn)有組織管理狀況的了解;用戶對信息系統(tǒng)功能的需求;數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程;管理功能和管理數(shù)據(jù)指標(biāo)體系;新系統(tǒng)擬改動和新增的管理模型等等。系統(tǒng)分析所確定的內(nèi)容是今后系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

  要素:

  (1)信息。完整描述系統(tǒng)中所處理的全部信息;

  (2)行為。完全描述系統(tǒng)狀態(tài)變化所需處理或功能

  (3)表示。詳細(xì)描述系統(tǒng)的對外接口與界面。

  系統(tǒng)分析方法的具體步驟包括:限定問題、確定目標(biāo)、調(diào)查研究收集數(shù)據(jù)、提出備選方案和評價標(biāo)準(zhǔn)、備選方案評估和提出最可行方案。

  1、

  限定問題

  所謂問題,是現(xiàn)實(shí)情況與計劃目標(biāo)或理想狀態(tài)之間的差距。系統(tǒng)分析的核心內(nèi)容有兩個:其一是進(jìn)行“診斷”,即找出問題是及其原因;其二是“開處方”,即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題,就是要明確問題的本質(zhì)或特性、問題存在范圍和影響程度、問題產(chǎn)生的時間和環(huán)境、問題的癥狀和原因等。限定問題是系統(tǒng)分析中關(guān)鍵的一步,因?yàn)槿绻?ldquo;診斷”出錯,以后開的“處方”就不可能對癥下藥。在限定問題時,要注意區(qū)別癥狀和問題,探討問題原因不能先入為主,同時要判別哪些是局部問題,哪些是整體問題,問題的最后確定應(yīng)該在調(diào)查研究之后。

  2、確定目標(biāo)

  系統(tǒng)分析目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定,如有可能應(yīng)盡量通過指標(biāo)表示,以便進(jìn)行定量分析。對不能定量描述的目標(biāo)也應(yīng)該盡量用文字說明清楚,以便進(jìn)行定性分析和評價系統(tǒng)分析的成效。

  3、調(diào)查研究,收集數(shù)據(jù)

  調(diào)查研究和收集數(shù)據(jù)應(yīng)該圍繞問題起因進(jìn)行,一方面要驗(yàn)證有限定問題階段形成的假設(shè),另一方面要探討產(chǎn)生問題的根本原因,為下一步提出解決問題的備選方案做準(zhǔn)備。

  調(diào)查研究常用的有四種方式,即閱讀文件資料、訪談、觀察和調(diào)查。

  收集的數(shù)據(jù)和信息包括事實(shí)(facts)、見解(opinions)和態(tài)度(attitudes)。要對數(shù)據(jù)和信息去偽存真,交叉核實(shí),保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

  4、提出備選方案和評價標(biāo)準(zhǔn)

  通過深入調(diào)查研究,使真正有待解決的問題得以最終確定,使產(chǎn)生問題的主要原因得到明確,在此基礎(chǔ)上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達(dá)到咨詢目標(biāo)可供選擇的建議或設(shè)計,應(yīng)提出兩種以上的備選方案,以便提供進(jìn)一步評估和篩選。為了對備選方案進(jìn)行評估,要根據(jù)問題的性質(zhì)和客戶具備的條件。提出約束條件或評價標(biāo)準(zhǔn),供下一步應(yīng)用。

  5、備選方案評估

  根據(jù)上述約束條件或評價標(biāo)準(zhǔn),對解決問題備選方案進(jìn)行評估,評估應(yīng)該是綜合性的,不僅要考慮技術(shù)因素,也要考慮社會經(jīng)濟(jì)等因素,評估小組的成員應(yīng)該有一定代表性,除咨詢項(xiàng)目組成員外,也要吸收客戶組織的代表參加。根據(jù)評估結(jié)果確定最可行方案。

  6、提交最可行方案

  最可行方案并不一定是最佳方案,它是在約束條件之內(nèi),根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)篩選出的最現(xiàn)實(shí)可行的方案。如果客戶滿意,則系統(tǒng)分析達(dá)到目標(biāo)。如果客戶不滿意,則要與客戶協(xié)商調(diào)整約束條件或評價標(biāo)準(zhǔn),甚至重新限定的問題,開始新一輪系統(tǒng)分析,直到客戶滿意為止。

  系統(tǒng)開發(fā)生命周期(SDLC)

  包含階段與活動的項(xiàng)目管理框架。

  定義系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目所需要的階段與活動的方法稱為系統(tǒng)開發(fā)生命周期(SDLC)

  作為一個方法論,SDLC提供確保成功開發(fā)所需要的結(jié)構(gòu)、控制和項(xiàng)目清單。

  各種方法之間的差異:組成每個階段的各種活動不一樣,或是執(zhí)行活動的方法不一樣。

  但所有信息系統(tǒng)開發(fā)都要求計劃項(xiàng)目、分析需求、設(shè)計解決方案和實(shí)施最后的系統(tǒng)。

  迭代交叉階段:

  每個小項(xiàng)目都可以成為一個迭代,并且每個迭代過程都包含分析、設(shè)計及實(shí)施活動。

  請記住多數(shù)項(xiàng)目以多迭代的方式使用SDLC,而不是一個順序的SDLC。

  系統(tǒng)開發(fā)生命周期各階段

 ?、庞媱濍A段

  ⑵分析階段

 ?、窃O(shè)計階段

  ⑷實(shí)施階段

 ?、芍С蛛A段

 ?、?/p>

  計劃階段

  SDLC最初的階段。

  主要目標(biāo):確定新系統(tǒng)的作用域并做出項(xiàng)目計劃。

  主要活動:

  1.

  定義問題;

  2.

  制定項(xiàng)目的進(jìn)度表;

  3.

  確認(rèn)項(xiàng)目的

  可行性

  ;

  4.

  安排項(xiàng)目人員;

  5.

  啟動項(xiàng)目。

  確認(rèn)項(xiàng)目可行性

  可行性:指在組織內(nèi)外當(dāng)前的具體條件下,進(jìn)行某項(xiàng)目的必要性和可能性。

  內(nèi)容:

 ?、俳?jīng)濟(jì)可行性

  ②技術(shù)可行性

 ?、劢M織管理的可行性

  (進(jìn)度表、資源)

 ?、俳?jīng)濟(jì)可行性

  收益預(yù)期值是否大于項(xiàng)目的開發(fā)成本?

  開發(fā)期間該組織是否有足夠的現(xiàn)金流投資于項(xiàng)目?

  成本/收益分析:分析比較成本與收益以了解投資新系統(tǒng)的開發(fā)是否有益。

  確定成本/

  收益分析

  第一步:評估預(yù)期開發(fā)和運(yùn)行的成本。開發(fā)成本是新系統(tǒng)開發(fā)期間發(fā)生的,運(yùn)行成本是系統(tǒng)交付使用后發(fā)生的。

  第二步:評估預(yù)期的財務(wù)收益。財務(wù)收益是指自新系統(tǒng)安裝后預(yù)期得到的每年的節(jié)省或收益的增加。

  第三步:成本/收益分析是基于詳細(xì)的成本與收益的評估而計算出來的。

  開發(fā)和運(yùn)行的成本

  開發(fā)成本:薪水和工資、設(shè)備與安裝、軟件與許可證、咨詢費(fèi)與對第三方的付款、培訓(xùn)、設(shè)施、實(shí)用程序與工具、支持人員、旅行與雜項(xiàng)。

  運(yùn)行成本:連通性、設(shè)備維護(hù)、更新軟件費(fèi)用、計算機(jī)運(yùn)行、程序設(shè)計支持、設(shè)備分期償付、培訓(xùn)和輔助(幫助臺)、供給。

  財務(wù)收益

  直接經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)費(fèi)用控制,使費(fèi)用降低多少?加強(qiáng)成本分析與控制,使成本降低多少?加強(qiáng)庫存管理,使庫存資金降低多少?節(jié)約多少人員?

  間接經(jīng)濟(jì)效益。提高管理水平;提高企業(yè)信譽(yù);提供決策支持;管理信息的采集、加工、處理、使用的及時性所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

  財務(wù)計算

  凈現(xiàn)值(NPV):一個新系統(tǒng)投資的收益與成本的美元現(xiàn)值。

  投資回收期:美元收益抵消美元成本的時間段。

  盈虧平衡點(diǎn):美元收益抵消美元成本的時間點(diǎn)。

  投資收益率(ROI):從一個新系統(tǒng)投資中而收到的百分?jǐn)?shù)收益的一個度量。

 ?、诩夹g(shù)可行性

  設(shè)備方面:從計算機(jī)的內(nèi)、外存容量,聯(lián)網(wǎng)能力,主頻速度,輸入、輸出設(shè)備,可靠性、安全性等方面論述是否滿足管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的要求,數(shù)據(jù)傳送與通訊能否滿足要求,網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的可實(shí)現(xiàn)性如何等。

  技術(shù)力量方面:主要考慮從事系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)工作的技術(shù)力量,即在IS的開發(fā)、使用、維護(hù)各階段所需要的各類專門人員能否滿足要求。對不滿足要求的,經(jīng)過一定時間的培訓(xùn)后能否滿足要求。如果經(jīng)過培訓(xùn)還不滿足要求,則認(rèn)為系統(tǒng)開發(fā)在技術(shù)上是不可行的。

 ?、劢M織管理的可行性

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門主管對新系統(tǒng)開發(fā)是否支持,態(tài)度是否堅決;

  管理人員對新系統(tǒng)開發(fā)的態(tài)度如何,配合情況如何;

  管理基礎(chǔ)工作如何,現(xiàn)行管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理是否規(guī)范等;

  新系統(tǒng)的開發(fā)運(yùn)行導(dǎo)致管理模式、數(shù)據(jù)處理方式及工作習(xí)慣的改變,這些工作的變動量如何,管理人員能否接受。

  ⑵

  分析階段

  主要目標(biāo):了解新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求和處理要求并制作書面文件。

  主要活動:

  1.

  收集信息;

  2.

  定義系統(tǒng)需求;

  3.

  建立需求發(fā)現(xiàn)的原型;

  4.

  劃分需求的優(yōu)先級;

  5.

  產(chǎn)生并評估可選方案;

  6.

  與管理人員一起審查建議。

  問題域:用戶的商業(yè)領(lǐng)域

  ⑶

  設(shè)計階段

  主要目標(biāo):在分析階段的需求確定與決策制定的基礎(chǔ)上,設(shè)計解決方案系統(tǒng)。

  主要活動:

  1.

  設(shè)計并集成網(wǎng)絡(luò);

  2.設(shè)計應(yīng)用程序結(jié)構(gòu);

  3.設(shè)計用戶界面;

  4.設(shè)計系統(tǒng)界面;

  5.設(shè)計并集成數(shù)據(jù)庫;

  6.設(shè)計細(xì)節(jié)的原型化;

  7.設(shè)計并集成系統(tǒng)控制。

  應(yīng)用程序:信息系統(tǒng)中的一部分,能滿足問題域中用戶需求。

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  實(shí)施階段

  SDLC中對新系統(tǒng)編程和安裝的階段。

  主要目標(biāo):不僅要有一個可靠、功能全面的IS,而且要確保所有用戶都受到培訓(xùn)并使組織從中獲得所期望的好處。之前所有活動都集合在該階段以達(dá)成一個有效的可操作系統(tǒng)。

  主要活動:構(gòu)造軟件部件;

  1.檢驗(yàn)與測試;

  2.轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù);

  3.培訓(xùn)用戶與制作文檔;

  4.安裝系統(tǒng)。

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  支持階段

  主要目標(biāo):在系統(tǒng)初始安裝后的幾年里保持系統(tǒng)有效的運(yùn)行。

  主要活動:

  1.維護(hù)系統(tǒng);

  2.加強(qiáng)系統(tǒng);

  3.支持用戶。

  項(xiàng)目階段進(jìn)度安排

  1.瀑布法

  2.發(fā)生重疊的原因

  3.為何不完全重疊所有活動

看了什么是綜合開拓的人還看了:

1.2016兩會主要內(nèi)容是什么

2.新領(lǐng)導(dǎo)講話稿

3.立足本職崗位主題演講稿

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