什么是進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的方法
什么是進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃的方法
進(jìn)度計劃使產(chǎn)品滿足顧客和期望的任務(wù)、分配、事件的進(jìn)度列出的計劃。那么你對進(jìn)度計劃了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是進(jìn)度計劃的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
進(jìn)度計劃的目的
安排進(jìn)度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時間期限要求，由此決定了進(jìn)度計劃在項(xiàng)目管理中的重要性。
基本進(jìn)度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項(xiàng)活動所需要的人數(shù)。
進(jìn)度計劃的方法
常用的制定進(jìn)度計劃的方法有以下幾種：
關(guān)鍵日期表
這是最簡單的一種進(jìn)度計劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動和進(jìn)行的日期。
甘特圖
也叫做線條圖或橫道圖，如圖3所示。它是以橫線來表示每項(xiàng)活動的起止時間。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前為止仍然是小型項(xiàng)目中常用的工具。即使在大型工程項(xiàng)目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進(jìn)度時有用的工具。
在甘特圖上，可以看出各項(xiàng)活動的開始和終了時間。在繪制各項(xiàng)活動的起止時間時，也考慮它們的先后順序。但各項(xiàng)活動上間的關(guān)系卻沒有表示出來，同時也沒有指出影響項(xiàng)目壽命周期的關(guān)鍵所在。因此，對于復(fù)雜的項(xiàng)目來說，甘特圖就顯得不足以適應(yīng)。
關(guān)鍵線路法
關(guān)鍵路線法(Critical Path Method，簡稱CPM)。
計劃評審技術(shù)
計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。
CPM和PERT是50年代后期幾乎同時出現(xiàn)的兩種計劃方法。隨著科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了許多龐大而復(fù)雜的科研和工程項(xiàng)目，它們工序繁多，協(xié)作面廣，常常需要動用大量人力、物力、財力。因此，如何合理而有效地把它們組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時間和最低費(fèi)用，最好地完成整個項(xiàng)目就成為一個突出的重要問題。CPM和PERT就是在這種背景下出現(xiàn)的。這兩種計劃方法是分別獨(dú)立發(fā)展起來的，但其基本原理是一致的，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時間多數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短周期。然后，還可將成本與資源問題考慮進(jìn)去，以求得綜合優(yōu)化的項(xiàng)目計劃方案。因這兩種方法都是通過網(wǎng)絡(luò)圖和相應(yīng)的計算來反映整個項(xiàng)目的全貌，所以又叫做網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。
計劃的特點(diǎn)
1、針對性。計劃是根據(jù)黨和國家的方針、政策和有關(guān)的法律、法規(guī)，針對本系統(tǒng)、本部門的實(shí)際情況制定的，目的明確，具有指導(dǎo)意義。
2、預(yù)見性。計劃是在行動之前制定的，它以實(shí)現(xiàn)今后的目標(biāo)，完成下一步工作和學(xué)習(xí)任務(wù)為目的。
3、首位性。計劃是進(jìn)行其他管理工作的前提，計劃在前，行動再后。
4、普遍性。實(shí)際的計劃工作涉及到組織中每一位管理者及員工，一個組織的總目標(biāo)確定后，各級管理人員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使得本層次的組織工作得以順利進(jìn)行，都需要制定計劃。
5、目的性。任何組織或者個人制定的各種目標(biāo)都是為了促使組織的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和一定時期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
6、明確性。計劃應(yīng)明確表達(dá)出組織的目標(biāo)和任務(wù)，明確表達(dá)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源以及所采取的程序、方法和手段，明確表達(dá)出各級管理人員在執(zhí)行計劃過程中的權(quán)利和職責(zé)。
7、效率性。計劃的效率性主要是指時間性和經(jīng)濟(jì)性兩個方面。
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