什么是行為文化行為文化的建設(shè)
行為文化是指人們在生活、工作之中所貢獻的，有價值的，促進文明、文化以及人類社會發(fā)展的經(jīng)驗及創(chuàng)造性活動。那么你對行為文化了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是行為文化的內(nèi)容，希望大家喜歡!
行為文化的簡介
(1)企業(yè)家行為
企業(yè)家是企業(yè)管理中的一種特殊的“角色叢”——思想家、設(shè)計師、牧師、藝術(shù)家、法官和朋友。企業(yè)家是理念體系的建立者，精通人生、生活、工作、經(jīng)營哲學(xué)，富有創(chuàng)見，管理上明理在先，導(dǎo)行在后;企業(yè)家高瞻遠(yuǎn)矚，敏銳地洞察企業(yè)內(nèi)外的變化，為企業(yè)也為自己設(shè)計長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和目標(biāo);企業(yè)家將自己的理念、戰(zhàn)略和目標(biāo)反復(fù)向員工傳播，形成巨大的文化力量;企業(yè)家藝術(shù)化地處理人與工作、雇主與雇員、穩(wěn)定與變革、求實與創(chuàng)新、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)、集權(quán)與分權(quán)等關(guān)系;企業(yè)家公正地行使企業(yè)規(guī)章制度的“執(zhí)法”權(quán)力，并且在識人、用人、激勵人等方面學(xué)高為師、身正為范;企業(yè)家與員工保持良好的人際關(guān)系，關(guān)心、愛護員工及其家庭，并且在企業(yè)之外廣交朋友，為企業(yè)爭取必要的資源。在一定層面上，企業(yè)家的價值觀代表了一個企業(yè)的價值觀，“企業(yè)文化就是老板文化”的說法是有一定道理的
(2)模范人物的行為
模范人物使企業(yè)的價值觀人格化，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。企業(yè)的模范行為可以分為企業(yè)模范個體的行為和企業(yè)模范群體的行為兩類。企業(yè)模范個體的行為標(biāo)準(zhǔn)是，卓越地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的某個方面;一個企業(yè)中所有的模范人物的集合體構(gòu)成企業(yè)的模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業(yè)精神的化身，是企業(yè)價值觀的綜合體現(xiàn)。企業(yè)模范群體的行為是企業(yè)模范個體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面它都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范!
(3)員工群體行為
員工的群體行為決定了企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)的管理水平，體現(xiàn)了企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。所以企業(yè)要通過各種方法去培訓(xùn)和激勵措施，使員工提高知識素質(zhì)、能力素質(zhì)、道德素質(zhì)、勤奮素質(zhì)、心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，將員工個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，形成合力。
(4)行為應(yīng)得體
一個人的行為舉止和個人的素質(zhì)是緊密相連的。因此，我們每個在生活中應(yīng)做到文明禮貌。文明禮貌是交往的原則。在社會生活中，文明禮貌是人際交往的紐帶。我們應(yīng)該時刻注意自己的行為舉止，做到文明禮貌!
在基本的禮儀行為中，某些舉止還被賦予了某些特定的意義。不同的場合有不同的禮儀舉止。注意規(guī)范自己的行為舉止，才能給別人留下良好的印象，為以后的正常交往和人際關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。
在不同場合的禮貌行為：舉手、握手、點頭、鼓掌、起立等等。只要做好這些生活中的點滴小事，重視細(xì)節(jié)，就可以令自己的行為更加規(guī)范。
(5)百姓生活中的行為文化
在百姓的平常生活中，會慢慢的衍生出來一些習(xí)慣的行為文化。比如： 人們會不知不覺的傍晚一群人聊天!
行為文化建設(shè)的簡述
行為文化建設(shè)應(yīng)從干部隊伍建設(shè)入手。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，對行為文化建設(shè)起到較強的表率和示范作用。職業(yè)道德的養(yǎng)成和修煉是基礎(chǔ)和前提，高超的業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵，二者合二為一，才是行為文化建設(shè)的落腳點和最終目的。
任何崗位，都有一些需要共同遵守的職業(yè)道德規(guī)范，如愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新等。但對不同的崗位，道德要求又具有鮮明的特殊性，如路政、收費行業(yè)實行的軍事化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。
應(yīng)做到六個堅持
一、是堅持抓好教育，通過提升素質(zhì)規(guī)范職工行為。
二、是堅持嚴(yán)格考核，督促職工不碰制度的“紅線”。管理學(xué)上有一個強化定律：即你獎勵什么就可以得到什么，懲罰什么就可以避免什么。讓職工明確該做什么、必須做到什么程度、沒有做到會受到什么樣的處罰，在實際考核過程中兌現(xiàn)獎懲，讓制度落到實處。
三、是堅持加強監(jiān)督，使職工行為處于受控狀態(tài)。一位科學(xué)家作過這樣的實驗：把許多跳蚤放到一個廣口瓶里，瓶口用透明玻璃蓋住。剛開始時，跳蚤們拼命地往外跳，但都被玻璃擋了下來。一段時間以后，即使把玻璃取下來，那些跳蚤也只能跳瓶口那么高。人是具有惰性的，往往習(xí)慣于方便行事，這也是某些職工放松對自己的要求、違反規(guī)章制度的主要原因。為此，必須堅持巡查，加強現(xiàn)場監(jiān)督，必要時對現(xiàn)場進行適時監(jiān)控，對辦公環(huán)境實行開放式辦公，強化工作人員之間的相互監(jiān)督。通過長期的約束，在跳蚤理論的瓶口高度內(nèi)行事，這個范圍自然而然地成為行為規(guī)范。
四、是堅持用好載體，讓職工在潛移默化中規(guī)范行為。為了使行業(yè)行為規(guī)范成為職工的自覺行動，并達(dá)到習(xí)慣成自然的境界，應(yīng)通過報紙、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，大力宣傳行業(yè)行為規(guī)范，使規(guī)范入心入腦，同時開展“著標(biāo)準(zhǔn)裝、用文明語”主題教育活動，強化“三個服務(wù)”，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。
五、是堅持選樹典型，讓職工在正面激勵中遵章守紀(jì)。每個人都有精神需要，蘊涵著巨大的精神力量，在獲得激勵時，人的精神力量得到開發(fā)，激勵越多，所開發(fā)的精神力量就越大。榜樣的力量是無窮的，通過選典型、樹榜樣，形成人人趕超先進、個個爭當(dāng)先進的良好局面。
六、是堅持心理疏導(dǎo)，讓職工在自我暗示中約束自己。行為科學(xué)告訴我們：自我暗示能使個體加深對某一觀念的認(rèn)識，并按某一方式行動，在行為文化建設(shè)上加大思想政治工作力度，對個別人實施一對一思想政治工作，耐心疏導(dǎo)，形成共識，使其在自我暗示中得到自律。
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