什么是正規(guī)連鎖正規(guī)連鎖的優(yōu)缺點(diǎn)
什么是正規(guī)連鎖正規(guī)連鎖的優(yōu)缺點(diǎn)
正規(guī)連鎖又稱在營(yíng)連鎖、公司連鎖、聯(lián)號(hào)連鎖、多店鋪連鎖、多支店連鎖。那么你對(duì)正規(guī)連鎖了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是正規(guī)連鎖的內(nèi)容，希望大家喜歡!
正規(guī)連鎖的特點(diǎn)
同一資本開店
這是正規(guī)連鎖與特許連鎖、自愿連鎖、合作連鎖最大的區(qū)別。即正規(guī)連鎖各成員店之間是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，資本又必須屬于同一個(gè)所有者，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或一個(gè)人是由同一個(gè)投資主體投資開辦分店，各分店不具備法人資格。
組織上設(shè)總部
正規(guī)連鎖的上層組織形式主要有兩種：一種是由母公司直接管理，母公司與連鎖總部合二為一，不再另設(shè)連鎖總部;
另一種是沒(méi)有母公司，而是設(shè)立獨(dú)立的總部，由總部統(tǒng)一管理下屬各分店成員。
前者多存在于創(chuàng)立的初期，分店少的情況，后者是在分店發(fā)展多了的時(shí)期普遍采用的。
在大型的正規(guī)連鎖集團(tuán)中，其組織結(jié)構(gòu)一般設(shè)三層：上一層是公司總部，負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，中層是負(fù)責(zé)若干分店的地區(qū)性組織或負(fù)責(zé)某項(xiàng)職能的專門管理機(jī)構(gòu)，下層是各分店成員。
管理經(jīng)營(yíng)集中統(tǒng)一
在同一資本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中，設(shè)立總部和商店，在統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)方針下開展事業(yè)活動(dòng)。
正規(guī)連鎖的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)完全集中在總部，由總部根據(jù)統(tǒng)一的事業(yè)規(guī)劃方針，負(fù)責(zé)連鎖公司的人事、財(cái)務(wù)、投資、分配、采購(gòu)、促銷、物流、商流、信息等方面的高度集中統(tǒng)一管理與經(jīng)營(yíng)，分店的業(yè)務(wù)必須按總部的指令行事。
在人事關(guān)系上
正規(guī)連鎖各分店的經(jīng)理人員，是公司的雇員而不是所有者，不是老板，分店經(jīng)理也由總部委派。
正規(guī)連鎖的組織
正規(guī)連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式有兩種：一種是由母公司直接管理，不另設(shè)總部;另一種是設(shè)立總部，由總部管理連鎖店。后一種在組織體系上分成三層，上層是公司總部負(fù)責(zé)整體事業(yè)的組織系統(tǒng)，中層是分部負(fù)責(zé)若干分店的地區(qū)性管理組織和負(fù)責(zé)專項(xiàng)事業(yè)的事業(yè)部組織， 下層是各商店。
正規(guī)連鎖的優(yōu)勢(shì)
(1)可以有效地統(tǒng)一調(diào)動(dòng)財(cái)力、物力和人力，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)運(yùn)作整體性事業(yè)。(2)作為同一資本所有者，其雄厚的實(shí)力，有利于同金融界、生產(chǎn)部門打交道。
(3)在人才培養(yǎng)使用、新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，以及信息、物流和管理現(xiàn)代化等方面，更容易發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。
(4)眾多分散的分店可深入到消費(fèi)者腹地?cái)U(kuò)大銷售，占有市場(chǎng)。在大量生產(chǎn)體制和大量消費(fèi)市場(chǎng)條件下，正規(guī)連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)是連結(jié)大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的新型流通體制。對(duì)盈利低的商品，也要通過(guò)提高商品的周轉(zhuǎn)率從而確保一定利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)體制。
(5)依靠功能集中化，可為經(jīng)營(yíng)提供重要的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。充分利用自我服務(wù)方式提高銷售效率，從經(jīng)營(yíng)的商品中獲取一定的利益，以達(dá)到批量銷售低價(jià)格商品的目的，如利用總部統(tǒng)一、集中大批量進(jìn)貨，容易開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道和獲得折扣，以達(dá)到減少管理費(fèi)用、降低經(jīng)營(yíng)成本、以較低價(jià)格出售商品的目的， 這是獨(dú)立零售店所不具備的優(yōu)勢(shì)。
正規(guī)連鎖的弊端
需要龐大的自有資本開店，發(fā)展速度和規(guī)模受到限制。
分店的自主性很小，分店經(jīng)理不是所有者，利益關(guān)系不那么緊密，分店經(jīng)營(yíng)的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性會(huì)受到一定的限制。
大型正規(guī)連鎖公司管理系統(tǒng)龐大，容易出現(xiàn)官僚化，管理成本增高。
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