什么是戰(zhàn)略業(yè)務單元戰(zhàn)略業(yè)務單元的優(yōu)缺點

時間：2016-11-10 17:59:33 謝君787由分享

　　戰(zhàn)略業(yè)務單元是以企業(yè)所服務的獨立的產(chǎn)品、行業(yè)或市場為基礎，由企業(yè)若干事業(yè)部或事業(yè)部的某些部分組成的戰(zhàn)略組織。那么你對戰(zhàn)略業(yè)務單元了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是戰(zhàn)略業(yè)務單元的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　戰(zhàn)略業(yè)務單元的特征

　　一個理想的戰(zhàn)略業(yè)務單位應該具備以下特征。

　　1 、有獨立的業(yè)務;它是一項獨立業(yè)務或相關業(yè)務的集合體，但在計劃工作中能與公司其他業(yè)務分開而單獨作業(yè)、

　　2 、有不同的任務;它有區(qū)別于其他業(yè)務單位的具體任務，大目標相同，從不同的方向去努力、

　　3 、有自己的競爭者;在各自的領域都有現(xiàn)實的或潛在的對手、

　　4 、掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權，以創(chuàng)造新的資源、

　　5、有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理，負責戰(zhàn)略計劃、利潤業(yè)績，并且控制影響利潤的大多數(shù)因素、

　　6 、能從戰(zhàn)略計劃中得到好處;它有相對的獨立權，能按貢獻分得應有的利潤和其他好處、

　　7 、可以獨立計劃其他業(yè)務、可以擴展相關業(yè)務或新的業(yè)務、

　　戰(zhàn)略業(yè)務單元的特點

　　很明顯，用策略經(jīng)營單位組織的主要好處是保證在大公司中某一產(chǎn)品不致被銷售量大、利潤高的其他產(chǎn)品擠掉，還可以使負責指導與推銷某一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列的經(jīng)理和職工集中注意力并傾注其全部力量。因此它也是一種組織技巧，可以保護企業(yè)家的注意力和精力，這一點是小型公司的特點。實際上，這是一種提高大公司或許很缺乏的“企業(yè)家經(jīng)營之道”的好方法。

　　戰(zhàn)略業(yè)務單元的意義

　　(一)延續(xù)企業(yè)生存

　　維持企業(yè)利潤增長在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)公司都經(jīng)營著幾項業(yè)務。但這些業(yè)務經(jīng)常被確定在某項產(chǎn)品內(nèi)：如“汽車行業(yè)”或“飛機業(yè)務”等。然而，萊維特提出了下屬觀點，即企業(yè)的市場定義比企業(yè)的產(chǎn)品定義更為重要。他認為，企業(yè)經(jīng)營必須被看成一個顧客滿足過程，而不是一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程。產(chǎn)品是短暫的，而基本需要和顧客群則是永恒的。馬車公司在汽車問世后不久就會被淘汰，昨天客戶們讓你在某個利潤域中獲得了利潤，而今天，這個利潤域則變成了非利潤域。但是同樣一個公司，如果它明確規(guī)定公司的任務是提供照明，它就會從煤油燈生產(chǎn)轉為電燈生產(chǎn)。萊維特主張公司在確定其業(yè)務范圍時應該從產(chǎn)品導向轉向市場導向。

　　(二)突破傳統(tǒng)組織架構的瓶頸

　　適應新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)中國乃至世界各國的企業(yè)，都會遇到信息化、新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)。過去的管理模式已經(jīng)不是十分適應企業(yè)的需求。自從泰勒上世紀開創(chuàng)科學其后的管理理論大概可以分為三段：

　　1、做得快。這段時期的代表是實現(xiàn)流水線生產(chǎn)的福特公司。誰能做得快、誰能做得多，誰就能取勝。成功的企業(yè)通過效率、速度、數(shù)量把成本降低，于是形成競爭優(yōu)勢。

　　2、做得好。到了20世紀60、70年代，成功的企業(yè)由做得快的企業(yè)轉變?yōu)樽龅暮玫钠髽I(yè)。日本制造業(yè)的崛起就是典型的標志。

　　3、做得對。定制化、個性化生產(chǎn)的信息化時代。做得對、滿足顧客需要的企業(yè)將在這場競爭中取得先機。信息化時代企業(yè)要靠個性化取勝，而不能靠大批量的生產(chǎn)。試想，如果沒有每一個部門(乃至每一個員工的SBU)，也就是說如果沒有以人作為經(jīng)營單位的話，企業(yè)當然沒法滿足這種定制的關系企業(yè)該如何面對變化如此迅速的商業(yè)環(huán)境，如何應對如此多樣化的客戶需求?原來企業(yè)的組織結構已經(jīng)根本無法適應信息化的要求。日本企業(yè)是一個最突出的例子，近幾年世界500強中日本企業(yè)的數(shù)量不斷下跌，究其原因，就是他們在正確地做事，但沒有做正確的事。