什么是項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的影響因素
項(xiàng)目成本管理是承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。 那么你對項(xiàng)目成本管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
項(xiàng)目成本管理的簡介
項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。 項(xiàng)目成本管理是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在以批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個過程進(jìn)行管理。
項(xiàng)目成本管理的影響因素
項(xiàng)目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關(guān)。然而，項(xiàng)目成本管理也考慮決策對項(xiàng)目產(chǎn)品的使用成本的影響。例如：減少設(shè)計(jì)方案的次數(shù)可減少產(chǎn)品的成本，但卻增加了今后顧客的使用成本，這個廣義的項(xiàng)目成本叫項(xiàng)目的生命周期成本。
在許多應(yīng)用領(lǐng)域，未來財務(wù)狀況的預(yù)測和分析是在項(xiàng)目成本管理之外進(jìn)行的。但有些場合，預(yù)測和分析的內(nèi)容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現(xiàn)金流、回收期等技巧。
項(xiàng)目成本管理還應(yīng)考慮項(xiàng)目相關(guān)方對項(xiàng)目信息的需求--不同的相關(guān)方在不同時間以不同方式對項(xiàng)目成本進(jìn)行度量。
當(dāng)項(xiàng)目成本控制與獎勵掛鉤時，就應(yīng)分別估計(jì)和預(yù)算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業(yè)績。
項(xiàng)目成本管理的實(shí)施程序
1 掌握生產(chǎn)要素的市場價格和變動狀態(tài)。
2 確定項(xiàng)目合同價。
3 編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。
4 進(jìn)行成本動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)。
5 進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程價款結(jié)算，及時收回工程款。
6 進(jìn)行項(xiàng)目成本分析。
7 進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報告。
8 積累項(xiàng)目成本資料。
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