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什么是人員編制人員編制的原則

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什么是人員編制人員編制的原則

  人員編制通常是指組織機構(gòu)的設(shè)置及其人員數(shù)量的定額和職務(wù)的分配,由財政撥款的編制數(shù)額由各級人事部門制定,財政部門據(jù)此撥款。那么你對人員編制了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于什么是人員編制的內(nèi)容,希望大家喜歡!

  人員編制的分類

  1、按橫向行業(yè)結(jié)構(gòu)分,例如部隊人員編制標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)院(師生)人員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理人員編制標(biāo)準(zhǔn)等?!?、按綜合程度分,單項人員編制標(biāo)準(zhǔn)(以單臺設(shè)備、單個崗位、單項工作群體為對象制定的定員標(biāo)準(zhǔn))和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)(選擇某一個具有代表性的,能夠綜合反映一單位勞動效率的綜合指標(biāo)來制定人員定員標(biāo)準(zhǔn),如1979年交通部規(guī)定,每輛營業(yè)汽車配3.86~4.81人)。

  3、按微觀組織結(jié)構(gòu)分,企業(yè)人員編制、部門人員編制和小組人員編制三級。

  人員編制與公務(wù)員區(qū)別

  按照我國公務(wù)員法的規(guī)定:公務(wù)員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負(fù)擔(dān)工資福利的工作人員。

  公務(wù)員實行國家統(tǒng)一的職務(wù)與級別相結(jié)合的工資制度。公務(wù)員工資制度貫徹按勞分配的原則,體現(xiàn)工作職責(zé)、工作能力、工作實績、資歷等因素,保持不同職務(wù)、級別之間的合理工資差距。

  公務(wù)員工資包括基本工資、津貼、補貼和獎金。公務(wù)員按照國家規(guī)定享受地區(qū)附加津貼、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼、崗位津貼等津貼。 公務(wù)員按照國家規(guī)定享受住房、醫(yī)療等補貼、補助。 公務(wù)員在定期考核中被確定為優(yōu)秀、稱職的,按照國家規(guī)定享受年終獎金。

  公務(wù)員的工資水平應(yīng)當(dāng)與國民經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進步相適應(yīng)。國家實行工資調(diào)查制度,定期進行公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平的調(diào)查比較,并將工資調(diào)查比較結(jié)果作為調(diào)整公務(wù)員工資水平的依據(jù)。

  公務(wù)員按照國家規(guī)定享受福利待遇。國家根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高公務(wù)員的福利待遇。公務(wù)員實行國家規(guī)定的工時制度,按照國家規(guī)定享受休假。公務(wù)員在法定工作日之外加班的,應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的補休。

  國家建立公務(wù)員保險制度,保障公務(wù)員在退休、患病、工傷、生育、失業(yè)等情況下獲得幫助和補償。公務(wù)員因公致殘的,享受國家規(guī)定的傷殘待遇。公務(wù)員因公犧牲、因公死亡或者病故的,其親屬享受國家規(guī)定的撫恤和優(yōu)待。

  以上內(nèi)容屬法定內(nèi)容,具體而言,各省的公務(wù)員待遇有很大差別,主要還是取決于各地的經(jīng)濟狀況。

  人員編制的原則

  以戰(zhàn)略為導(dǎo)向

  強調(diào)崗位與組織和流程的有機銜接。以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向、與提升流程的速度與效率相配合。

  以現(xiàn)狀為基礎(chǔ)

  強調(diào)崗位對未來的適應(yīng)。一方面必須以崗位的現(xiàn)實狀況為基礎(chǔ),充分考慮崗位價值發(fā)揮的基礎(chǔ)條件,另一方面,也要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境的變化、組織變革與流程再造、工作方式轉(zhuǎn)變等一系列變化對職位的影響和要求。

  以工作為中心

  強調(diào)人與工作的有機融合。充分考慮任職者的職業(yè)素質(zhì)與個人特點;體現(xiàn)職位對人的適應(yīng),處理好崗位與人的之間矛盾,實現(xiàn)人與職位的動態(tài)協(xié)調(diào)與有機融合。

  以分析為手段

  強調(diào)對崗位價值鏈的系統(tǒng)思考。不僅是對職責(zé)、任務(wù)、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等要素的簡單羅列,而是要在分析的基礎(chǔ)上對崗位價值鏈上每個環(huán)節(jié)應(yīng)發(fā)揮的作用的系統(tǒng)思考。包括該崗位對組織的貢獻,與其他崗位之間的內(nèi)在關(guān)系,在流程中的位置與角色,其內(nèi)在各要素的互動與制約關(guān)系等。

  人員編制的方法

  1、正向定編

  即先確定企業(yè)的定編人數(shù),再分解為部門定編,然后落實各小組定編人員具體數(shù)量。

  2、逆向定編

  先進行小組人員定編,再進行部門人員匯總,最后得到企業(yè)人員定編總數(shù)。

  3、綜合定編

  一般先確定生產(chǎn)人員定編數(shù)量,再確定管理人員及非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員的比例,最后確定非生產(chǎn)人員及管理人員的定編數(shù)量。
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