管理型人才有哪些特征及必備素質(zhì)
管理型人才是具有廣博知識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人才,是深刻了解人的行為及其人際關(guān)系的人才,管理型人才也需要具備一定的素質(zhì)。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理的管理型人才的內(nèi)容,希望大家喜歡!
管理型人才的介紹
管理型人才是具有很強(qiáng)組織能力和交際能力的人才,他們不但了解為什么做,而且能把握行為變換,調(diào)動(dòng)一切積極性去完成為什么做的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),他們機(jī)動(dòng)靈活、應(yīng)變能力很強(qiáng)。
管理型人才的內(nèi)涵
經(jīng)濟(jì)管理人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中比比皆是,在經(jīng)濟(jì)工作的各種崗位上都可見到他們的身影。但是,管理人員不一定就是管理人才,作為管理人才有其特定的涵義。
簡(jiǎn)言之,管理型人才就是從事經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的人才,也可以說,管理型人才是經(jīng)濟(jì)管理人員中的佼佼者。但是,定義越簡(jiǎn)略,內(nèi)涵越模糊,外延范圍越寬廣,越使人難以把握。而稍深入、詳細(xì)地加以探討,便會(huì)出現(xiàn)不同看法。有人認(rèn)為,管理型人才指在宏觀、中觀和微觀各層次從事經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)秀人才;又有人認(rèn)為,企業(yè)的經(jīng)理階層才是管理型人才,其他層次的管理、其他管理人員不應(yīng)屬經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)管理人才之列。眾說紛紜,不一而足??梢姡谔釤捀爬ń?jīng)濟(jì)管理型人才內(nèi)涵時(shí),首先必須確定研究的前提。
(1)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅僅是企業(yè)微觀層次的活動(dòng),而是包含企業(yè)運(yùn)動(dòng)在內(nèi)的社會(huì)巨系統(tǒng)的整體運(yùn)動(dòng)。因此,除了在企業(yè)層次要進(jìn)行產(chǎn),供、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)外,在國(guó)家級(jí)層次上,要擔(dān)負(fù)調(diào)節(jié)總供給與總需求之間的關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部關(guān)系等方面的管理職能,在地區(qū)或部門管理層次上,也有組織本系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的功能。雖然,不同國(guó)家,各層次的管理功能的強(qiáng)弱、實(shí)施管理的形式等有所不同,同一國(guó)家的不同時(shí)期,各層次管理人才所發(fā)揮的作用也有差異,但經(jīng)濟(jì)管理的層次性是共同的。因此,我們說的管理型人才,是包括宏觀、中觀和微觀各層次的經(jīng)濟(jì)管理人才。
(2)在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi),經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)由全系統(tǒng)管理人員共同擔(dān)負(fù)。盡管領(lǐng)導(dǎo)層承擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力更大,作用更顯著,更可能成為管理人才,佃不能離開各級(jí)、各部門管理人員的出色表演和通力合作。沒有一群管理人才的輔佐,領(lǐng)導(dǎo)層的管理人才也孤掌難鳴。就一個(gè)企業(yè)來說,經(jīng)理可以是管理人才,其下供銷、各生產(chǎn)部門以及車間的管理人員,也都可能在本層次上表現(xiàn)出較強(qiáng)的管理能力,成為管理人才。唯有這種各層次管理人才搭配合理的人才群體,才可能使系統(tǒng)高效運(yùn)行。因此,經(jīng)濟(jì)管理人才不僅指經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)階層。而且也包括其他組織、實(shí)施層次的經(jīng)濟(jì)工作者中的杰出人士。
管理型人才的五大特征
(1)實(shí)踐性。經(jīng)濟(jì)管理人才是在運(yùn)動(dòng)中,在對(duì)社會(huì)生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)過程中發(fā)揮作用的,這就決定了經(jīng)濟(jì)管理人才突出的實(shí)踐性特征。
首先,經(jīng)濟(jì)管理人才來自于管理實(shí)踐。固然,先天的生理和心理素質(zhì)是管理人才產(chǎn)生和成長(zhǎng)不可缺少的基礎(chǔ),但關(guān)鍵還在于后天的實(shí)踐。只有實(shí)踐的磨礪,才能使管理人員的組織指揮能力、協(xié)調(diào)能力得以增強(qiáng),才能使管理人才脫穎而出。離開了管理實(shí)踐絕不可能產(chǎn)生管理人才。
其次,經(jīng)濟(jì)管理人才必須服務(wù)于管理實(shí)踐。只有服務(wù)于管理實(shí)踐,管理人才的功能和作用才能充分體現(xiàn),管理人才的素質(zhì)和能力才能進(jìn)一步提高。目前有一種社會(huì)現(xiàn)象,即某些管理人才成名后就被賦于各種頭銜,或者到處講演作報(bào)告,使其脫離了管理實(shí)踐。結(jié)果,往往是原管理系統(tǒng)缺乏組織協(xié)調(diào),系統(tǒng)效能迅速下降,或者是管理人才的管理才能荒疏,不能適應(yīng)實(shí)踐的要求。這種現(xiàn)象從反面告訴我們管理人才服務(wù)于管理實(shí)踐的必要性。
再次,實(shí)踐是檢驗(yàn)管理人員是否成才的試金石。管理人才的認(rèn)定不是以自封或者他人的贊賞為標(biāo)準(zhǔn),而只能由管理實(shí)踐來裁定。只有在實(shí)踐中顯示才能,取得相當(dāng)成績(jī),才能真正成為當(dāng)之無愧的管理人才。
(2)對(duì)象性。經(jīng)濟(jì)管理人才與其他管理人才的一個(gè)明確區(qū)別是,他們是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要領(lǐng)域,以各種生產(chǎn)要素為管理對(duì)象的。作為其管理對(duì)象的生產(chǎn)要素,可以是人力資源,可以是資金、物資,可以是信息、技術(shù),也可以是各種要素的綜合。在一定程度上,管理人才本身也作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要素之一,融于系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)之中。管理人才能力的大小,往往可以用其組織生產(chǎn)要素的多寡、生產(chǎn)要素發(fā)揮效能的高低來衡量。另一方面,也可以管理某種特定生產(chǎn)要素的種屬作為區(qū)別不同類型的經(jīng)濟(jì)管理人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如,專門從事資金管理的人才稱為財(cái)政管理人才或金融管理人才,等等。
(3)創(chuàng)造性。經(jīng)濟(jì)管理人才區(qū)別于一般管理人員的最本質(zhì)的特征是其創(chuàng)造性。這個(gè)特征集中表現(xiàn)在管理人才在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中創(chuàng)造性地運(yùn)用所掌握的知識(shí)和職權(quán),取得創(chuàng)新和發(fā)展的能力上?,F(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,國(guó)與國(guó)之間搶占經(jīng)濟(jì)、技術(shù)制高點(diǎn)的競(jìng)賽也十分活躍。經(jīng)濟(jì)管理人才只有充分發(fā)揮創(chuàng)造能力,發(fā)現(xiàn)和把握稍縱即逝的新機(jī)會(huì),適應(yīng)和改變新環(huán)境,才能開發(fā)和創(chuàng)造新成果,達(dá)到本系統(tǒng)突飛猛進(jìn)的新境界。尤其是我國(guó)目前階段,體制改革、對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展部處在大變動(dòng)之中,更是管理人才施展創(chuàng)造性才能的大好時(shí)機(jī),同時(shí),也更需要各層次各部門管理人才充分發(fā)揮創(chuàng)造性才能,開拓出一條適合于中國(guó)國(guó)情的社會(huì)主義建設(shè)的新路。創(chuàng)造性活動(dòng)是管理人才的共同特征,但各層次創(chuàng)造能力的要求有所不同。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者、美國(guó)著名學(xué)者西蒙曾指出:“愈往高層,領(lǐng)導(dǎo)者就愈無法找到符合決策的明確程序,這就往往要依靠各級(jí)管理者本身的經(jīng)驗(yàn)、判斷力,直覺和創(chuàng)造力。。因此愈往高層,創(chuàng)造性能力的要求愈高。創(chuàng)造能力的強(qiáng)與弱,是判斷一個(gè)系統(tǒng)的管理者成熟與否的重要依據(jù),也是判明其是否能升遷,能否掌管更高一級(jí)管理職權(quán)的一個(gè)重要條件。
(4)層次性。如前所述,管理職能是分層次的。因此,管理人才也有層次性。
從管理范圍上劃分,可分為宏觀管理人才、中觀管坦人才節(jié)微觀管理人才。宏觀管理人才一般是國(guó)務(wù)院、經(jīng)濟(jì)綜合管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人士和管理工作者中的杰出者;各部門,各地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員中的優(yōu)秀者,屬于中觀管理人才;而企業(yè)層次上,管超人才一般作為微觀管理人才看待。
從管理人才的素質(zhì)上劃分,一般可分為高級(jí)管理人才,中級(jí)管理人才和初級(jí)管理人才。在一般情況下,我們把具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師以及相當(dāng)于這種職稱并從事管理工作的管理人才稱為高級(jí)管理人才,具有經(jīng)濟(jì)師職稱及相當(dāng)者稱為中級(jí)管理人才,具有助理經(jīng)濟(jì)師職稱及相當(dāng)者稱為初級(jí)管理人才。
當(dāng)然,上述區(qū)分不一定都十分合理,但大致反映了層次的概貌。在各層次人才的劃分中,每一層次又可劃分為若干子層次,各層次又可分為各種類型的管理人才。而且,層次性的劃分又是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。各層次管理人才可能囚人才波動(dòng)而發(fā)生變動(dòng)。管理人才到底屬于哪個(gè)層次,還要視其當(dāng)時(shí)所處的具體環(huán)境而定。
(5)效益性。一般說來,經(jīng)濟(jì)管理人才工作的目標(biāo)和所服務(wù)的系統(tǒng)的目標(biāo)是一致的,這就是要通過管理勞動(dòng)獲得更大的效益。經(jīng)濟(jì)管理人才的活動(dòng),也主要是圍繞提高效益的目標(biāo)而進(jìn)行的。他們要精心籌劃,組織調(diào)動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外能利用的生產(chǎn)要素,盡力結(jié)成最佳組合,去取得更高的產(chǎn)出。這里的效益主要指經(jīng)濟(jì)效益,即在一定時(shí)間內(nèi),用盡量少的投入去爭(zhēng)取盡可能多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)出。產(chǎn)出盡可能多的含義,一是實(shí)物尼要多,二是在市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)后的貨幣形態(tài)的價(jià)值量要多。通俗地說,即賺的錢要多。這個(gè)目標(biāo),是經(jīng)濟(jì)管理人才和其它人才相區(qū)別的又一個(gè)重要標(biāo)志。
當(dāng)然,經(jīng)濟(jì)管理人才所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也包括社會(huì)效益,而凡在一定程度上,經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以社會(huì)效益目標(biāo)為前提的。如果沒有較好的社會(huì)效益,經(jīng)濟(jì)效益不可能提高。管理人才必須 考慮社會(huì)效益因素。只不過在不問的七次上,社會(huì)效益的地位有所不同。在微觀層次上,管理人才首先考慮的是經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益是隱藏在經(jīng)濟(jì)效益的背后起制約作用的。而隨著管理層次的提高,社會(huì)效益因素在管理者心目中的份量也在加重。這是客觀環(huán)境變化和管理職能不同所使然,不能苛求低一層次來執(zhí)行更高層次應(yīng)執(zhí)行的職能。
管理型人才必備的素質(zhì)
高級(jí)管理人才的必備素質(zhì)社會(huì)學(xué)家分析,21世紀(jì)第一層次的職業(yè)當(dāng)屬于高智力集團(tuán)。因此,近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)不惜以年薪50萬元、100萬元招聘高級(jí)知識(shí)人才,組成企業(yè)高智力集團(tuán)。新的職業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)高級(jí)人才的素質(zhì)要求愈來愈高,未來的高級(jí)知識(shí)人才既不是單純的技術(shù)專家,也不是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃巫坑谐尚У墓芾砉ぷ?,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成 既定目標(biāo)的同時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來的高級(jí)人才需要怎樣的素質(zhì)呢?
敏銳的洞察能力。加入世貿(mào)組織后,我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域與國(guó)際社會(huì)的接觸更加頻繁,競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種環(huán)境中,高級(jí)人才能否辨別真?zhèn)巍⒎智宓檬?,能否運(yùn)籌帷幄、審時(shí)度勢(shì),能否居安思危、見微知著,能否沉著應(yīng)對(duì)、趨利避害,很大程度上決定著我們能否掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán),有效地抵御WTO對(duì)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
靈敏的應(yīng)變能力。加入世貿(mào)組織對(duì)國(guó)家的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新提出新課題,也對(duì)高級(jí)人才的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)提出了新要求。高級(jí)人才在觀念、作風(fēng)上能否在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是對(duì)其應(yīng)變能力的巨大考驗(yàn)。
豐富的想像能力。它是高級(jí)人才必需的技能。富于想像力有利于收集并獲得廣泛、大量的信息與知識(shí);想像力還可以開拓思維方法及觀察的視野。換一句話說,想像力在某種程度上可以帶動(dòng)創(chuàng)造性和創(chuàng)新能力。
出色的指揮能力。越來越多的實(shí)踐表明:企業(yè)需要的是能控制局面的領(lǐng)軍人物———能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調(diào)鎮(zhèn)住整個(gè)會(huì)議室,不論有多大困難和障礙都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗,而作為高級(jí)人才最好是戰(zhàn)地指揮家。
感染力和凝聚力。能用言傳身教或已有的業(yè)績(jī),在領(lǐng)導(dǎo)層或員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,不是把信任建立在地位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅(jiān)定人們的信念。
培養(yǎng)員工的能力。努力培養(yǎng)員工的成長(zhǎng),不只是讓員工感受到上司的器重,更重要的是在無形中提升企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、集體同升共榮的價(jià)值觀。 說服與交流能力。公司間的交往要求高級(jí)人才能應(yīng)付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。在節(jié)奏本來就很快的工作環(huán)境中,內(nèi)部的交流顯得更加重要,盡管惜時(shí)如金,但沒有交流就缺乏動(dòng)力和發(fā)展的源泉。
尊重別人的能力。在組織工作中不能只靠行政命令去強(qiáng)制人們的意志,而要努力去了解別人并學(xué)會(huì)尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認(rèn)可的方式,讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支持。
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