5S是一種管理理論，也是一種管理的實(shí)踐活動，是改善作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和員工思維方法的管理思想。以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于5s知識問答的內(nèi)容，希望大家喜歡!

5s知識問答

1、什么是5S?

答： 5S管理即

1)整理(SEIRI)：及時(shí)找出需要的和不需要的東西，將不需要的按制度處理，需要的東西放到有效的位置;

2)整頓(SEITON)：保證將需要的東西時(shí)刻有秩序地放在應(yīng)該放置的地方，以便隨時(shí)取用;

3)清掃(SEISO)：將工作場所徹底的清掃，并經(jīng)常維持，使它一塵不染。;

4)清潔(SEIKETSU)：經(jīng)常保持高水準(zhǔn)的、整潔的、良好的工作場所。

5)素養(yǎng)(SHITSUKE): 培養(yǎng)員工養(yǎng)成按規(guī)則做事的良好習(xí)慣。

2、5S推行要領(lǐng)?

答：1) 對工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的;

2)制定(要)和(不要)的判別基準(zhǔn);

3)不要物品的清除;

4)要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量;

5)每日自我檢查。

3、5S用法的要訣：

答：1)不用的東西——丟棄;不太常用的東西——放在較遠(yuǎn)的地方;偶爾使用的東西——安排專人保管;經(jīng)常使用的東西--放在身旁附近。

2)能迅速拿來的東西——放在身旁附近;拿來拿去十分花時(shí)間的東西——只留下必要的數(shù)量。

4、員工在5S活動中的責(zé)任?

答：1)自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。

2)不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。

3)通路必須始終保持清潔和暢通。

4)物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。

5)滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔;

6)物品、設(shè)備的放置要做到仔細(xì)、正確、安全，較大較重的要堆在下層;

7)保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ;

8)紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所;

9)不斷清掃，保持清潔;

10)注意上級的指示，并加以配合。

5、 實(shí)行5S計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場所、更有效地完成任務(wù)、確保你和你的同事安全，它還有哪項(xiàng)使你及你的公司獲益呢?

答：1)在干凈和整潔的工作場所可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品;

2)降低廢品率;

3)提高公司效益;

4)降低生產(chǎn)及管理費(fèi)用;

5)改善員工的福利待遇。

6、整理的工具是什么?

答：采用顏色標(biāo)識警示和攝影警示。

7、 整頓實(shí)施的方法是什么?

答：定置管理和看板管理，其中：

1)定置管理：(三定：定名、定位、定量);

2)看板管理：(板報(bào)、圖示、標(biāo)記等可以直接看到、感受到的一種規(guī)范警示控制)。