蔬菜的種植規(guī)劃方案3篇
開春之后是蔬菜種植高峰期，當(dāng)前，種植戶應(yīng)當(dāng)抓緊冬閑期，做好計劃，準(zhǔn)備物資，選購種子，為高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)打下基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的蔬菜的種植規(guī)劃方案，一起來看看。
蔬菜的種植規(guī)劃方案1
蔬菜種植計劃
?、俑鶕?jù)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)條件和種植蔬菜種類或品種需要勞力的多少、技術(shù)難易程度，確定蔬菜的種植面積，如保護(hù)地設(shè)施、勞力、水肥等。
?、诓捎眯碌姆N植方式或引進(jìn)新的蔬菜種類或品種，注意地區(qū)間的氣候條件差異和當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，應(yīng)在小面積試種取得成功的基礎(chǔ)上再逐步發(fā)展。
?、壑贫ǚN植計劃要為市場周年均衡供應(yīng)多作貢獻(xiàn)。須在季節(jié)茬口安排上注意堵淡季，躲旺季，延長供應(yīng)時期，既有利市場供應(yīng)，更能提高經(jīng)濟(jì)效益。
?、苁卟朔N類多，季節(jié)性強(qiáng)，所以茬口安排比較復(fù)雜。在制定計劃時，既要充分利用本地區(qū)的有效生產(chǎn)季節(jié)，注意與前后茬的銜接時間，又要注意合理倒茬，避免同類蔬菜連作，以減輕病蟲害的傳播和侵染
?、葜贫ǚN植計劃時，不僅要安排適當(dāng)?shù)氖卟朔N類，又要選擇適宜本地條件種植的優(yōu)良品種。
⑥在制定全年每個季節(jié)種植計劃的同時，要根據(jù)市場變化的需要，正確總結(jié)前一年的生產(chǎn)經(jīng)驗與教訓(xùn)。
蔬菜的種植規(guī)劃方案2
鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展蔬菜種植工作方案
鎮(zhèn)位于319國道沿線，距縣城僅9公里。全鎮(zhèn)轄64個村(居、場)，3個辦事處，總面積560.5平方公里。總?cè)丝?.5萬余人,其中，農(nóng)業(yè)人口5.8萬余人。稻田面積4.2萬余畝。近年來,該鎮(zhèn)按照縣委、縣政府“四個加快”發(fā)展思路，充分利用 等村水質(zhì)無污染、土質(zhì)肥沃、公路貫穿全村、基地集中連片等資源優(yōu)勢和地理優(yōu)勢, 大力種植無公害大棚蔬菜，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。先后成立了 兩家蔬菜公司，并以此為龍頭，帶動周邊農(nóng)民發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)。截止到年 月，該鎮(zhèn)投入150多萬元，種植蔬菜20多個品種共500多畝。其中大棚200口，年產(chǎn)鮮菜1150噸，總產(chǎn)值達(dá)130萬元，菜農(nóng)戶平純收入達(dá)9000元。
一、強(qiáng)化宣傳發(fā)動。針對當(dāng)?shù)厝罕娝赜辛己玫姆N植蔬菜習(xí)慣這一特點，該鎮(zhèn)為提高蔬菜的安全和質(zhì)量，改善人們膳食結(jié)構(gòu)，滿足縣城蔬菜市場供求的需要。在縣蔬菜辦的支持下，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府率先在劉家壩村創(chuàng)辦特色蔬菜試點。為了切實將這一工作落到實處，鎮(zhèn)村兩級干部進(jìn)村入戶，大力開展宣傳發(fā)動工作，積極舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，充分調(diào)動群眾參與蔬菜種植的積極性。今年上半年，全鎮(zhèn)僅在劉家壩村就舉辦了實用技術(shù)培訓(xùn)10余次，召開相關(guān)會議近10次，找黨員、村組干部談心40多人次。針對群眾存在一些思想顧慮，縣蔬菜辦及鎮(zhèn)政府積極組織劉家壩村村組干部30余人到辰溪縣龍頭奄參觀大棚蔬菜種植基地，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，極大地提高了群眾種植大棚蔬菜的熱情。
二、加強(qiáng)示范帶動。鎮(zhèn)政府通過引進(jìn)辰溪龍頭奄村兩戶蔬菜種植大戶落戶劉家壩村的方式，起到了良好的示范帶動作用。目前僅劉家壩村就已規(guī)劃蔬菜基地350畝，其中20畝為標(biāo)準(zhǔn)無公害大棚蔬菜示范基地，已有蔬菜種植面積120畝，高標(biāo)準(zhǔn)的蔬菜大棚80個，蔬菜產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)160萬元，人平僅此一項就年增收130元，蔬菜產(chǎn)業(yè)也名符其實成為劉家壩村繼運(yùn)輸業(yè)后農(nóng)民脫貧致富的又一支柱產(chǎn)業(yè)。白合村采取土地出租、合股的形式，聯(lián)合縣教育局部分干部積極籌措資金修建了60個高標(biāo)準(zhǔn)，共50余畝的大棚蔬菜高科技示范園。聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)局部分干部職工集資在劉家壩村種植大棚蔬菜80余畝，每個大棚的純收入達(dá)8000元以上。今年下半年，鎮(zhèn)政府還將聯(lián)合縣農(nóng)業(yè)局引進(jìn)資金100萬元，在白合村建立“百合園”反季大棚蔬菜種植基地。這些舉措充分發(fā)揮了樣板帶動作用，同時帶動了鎮(zhèn)白合村“百合園”大棚疏菜種植基地的建立，同時還將擴(kuò)展500畝芹菜訂單農(nóng)業(yè)。全鎮(zhèn)擬擴(kuò)建1000畝專業(yè)蔬菜基地作為全縣蔬菜業(yè)發(fā)展的最佳區(qū)域，從而提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，城郊蔬菜業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。
三、搞好技術(shù)服務(wù)。積極爭取省、市蔬菜研究所的技術(shù)支持，全面做好技術(shù)服務(wù)工作?？h、鎮(zhèn)兩級成立了蔬菜產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，一方面，加強(qiáng)對干部進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)，讓他們首先掌握大棚蔬菜種植技術(shù)，增強(qiáng)為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。同時，在蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點村白合村引導(dǎo)菜農(nóng)成立蔬菜專業(yè)協(xié)會，以專業(yè)協(xié)會為龍頭，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一銷售的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，實現(xiàn)與市場對接。另一方面，聘請懷化市科協(xié)博士曾偉為蔬菜專家常駐白合村進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，每年至少舉辦10期蔬菜種植專業(yè)培訓(xùn)班，參訓(xùn)群眾達(dá)1600多人次。通過3年來的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，我鎮(zhèn)群眾的蔬菜生產(chǎn)科技素質(zhì)得到普遍提高，生產(chǎn)出一批批優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品，一度成為縣內(nèi)蔬菜市場的寵兒，產(chǎn)品暢銷縣城及其他縣市蔬菜市場。
四、加大資金扶持。蔬菜產(chǎn)業(yè)是一種高投入、高回報的產(chǎn)業(yè)，投資大，周期長，資金投入是一個很大的難題。因此，我鎮(zhèn)從實際出發(fā)，聯(lián)合縣蔬菜辦投入3萬元作為劉家壩村大戶的啟動資金，幫助群眾解決資金，為產(chǎn)業(yè)的迅速壯大奠定基礎(chǔ)。同時，鎮(zhèn)政府對農(nóng)戶發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)采取了以獎帶投的獎勵措施，累計投入獎勵資金3萬元，按每發(fā)展1畝獎勵300元的標(biāo)準(zhǔn)獎勵到戶，極大地調(diào)動了群眾的積極性，有效地推動蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。短短一年時間，該鎮(zhèn)大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)逐步形成規(guī)模，目前已發(fā)展大棚100多個，栽培面積達(dá)120畝，初步建成了劉家壩、松山邊、百合、等蔬菜種植專業(yè)村，蔬菜種植專業(yè)戶人均純收入達(dá)到3000元以上。
五、構(gòu)建銷售平臺。為了防止增產(chǎn)不增收，物賤傷農(nóng)現(xiàn)象的發(fā)生。該鎮(zhèn)建立了一條集產(chǎn)、供、銷為一體的網(wǎng)絡(luò)化通道。組建了鎮(zhèn)蔬菜協(xié)會，發(fā)展會員38人。協(xié)會充分發(fā)揮產(chǎn)品銷售平臺作用，將優(yōu)質(zhì)蔬菜通過各種中介推銷到全縣各蔬菜市場。為積極開拓市場，協(xié)會還在縣農(nóng)業(yè)局、縣黨校、縣人大門口共設(shè)立3個直銷店，良好的銷售渠道，使該鎮(zhèn)蔬菜市場出現(xiàn)了供不應(yīng)求的喜人場面。目前，全鎮(zhèn)從事蔬菜流通的車輛達(dá)20臺，年銷售蔬菜200噸。
蔬菜的種植規(guī)劃方案3
1、何為綠色蔬菜：就是禁止使用任何農(nóng)藥化肥，激素以及轉(zhuǎn)基因種子，種出來的蔬菜，這樣的蔬菜具有口感好，無公害，營養(yǎng)價值高等特點。是一種新興消費模式，但是由于其價格偏高，目前還沒有普遍種植，也沒有進(jìn)入普通大眾的餐桌。
2、背景：現(xiàn)在人們生活水平提高了，對食品安全的要求也越來越高，尤其是高消費群體，40塊錢一斤的豬肉都能賣出去，我相信10塊錢一斤的土豆也能賣出去。
3、種植模式：生態(tài)循環(huán)，地上種菜，旁邊養(yǎng)豬或雞，糞便當(dāng)肥料，地上蔬菜的死藤葉子可以喂豬。
4、農(nóng)場模式：將承包的土地中1/3用作DIY小農(nóng)場， 其余2/3自己種植蔬菜果品。
5、主要客戶群：DIY小農(nóng)場主要面向都市白領(lǐng)，他們平時工作壓力比較大，周末可以出去散散心，放松身心，體現(xiàn)一下和城市里快節(jié)奏不一樣的田園生活，吃自己種的菜感覺是不一樣的，放心、安心、舒心。綠色蔬菜主要面向高校食堂和高檔酒店，食堂需要的量比較大，在量大的基礎(chǔ)上，價格可以優(yōu)惠一些。高檔酒店的消費人群主要是講究生活質(zhì)量的高消費人群，他們對食品安全是比較關(guān)心的，高檔小區(qū)也是一個營銷目標(biāo)。
6、市場營銷：如何讓人們相信我們的產(chǎn)品?如何將我們的產(chǎn)品賣出去?首先我們可以從我們學(xué)校入手，先去我們最熟悉的地方，入手我們系，系領(lǐng)導(dǎo)是突破口，然后給系里每一位老師送一份我們的綠色蔬菜。品嘗我們的菜味道和市場上買的有什么區(qū)別，然后再向他們咨詢，我們存在的缺點和不足，他們口口相傳。然后殺向食堂，再殺向其他高校食堂，再殺向酒店，最后和高檔小區(qū)合作，直接面向消費者，省去中間商的費用。
7、前期投入：土地租金200-500元/畝/年，10畝土地一年租金在20XX-5000元，租期十年，租金20000-50000元，首次付兩年租金4000-10000元，如果是比較荒的地需要開墾，復(fù)墾資金包括雇傭人員工資、農(nóng)機(jī)雇傭支出、購買工具等支出估計在30000元。
8、收入預(yù)測：10畝土地的1/3大約有2225平米，DIY農(nóng)場一平米100元一年，這1/3土地一年就有222500元收入，剩下的2/3土地用作綠色蔬菜種植，根據(jù)網(wǎng)上所查資料，畝產(chǎn)值10000元算，一年就有70000元，一年收入共為292500元。
9、后期支出預(yù)測：員工工資一年支出80000元，種子支出暫時還不清楚。銷售費用第一年按50000元算，以后年度根據(jù)規(guī)模逐年遞減。管理費用一年控制在20000元，財務(wù)費用主要是利息支出，如果貸款10萬元。根據(jù)銀行目前利息算，一年需要5000左右利息。所以大支出一年在155000左右。
10、生態(tài)循環(huán)：養(yǎng)豬提供生態(tài)肥料，然后土地上的蔬菜死藤爛葉可以做豬食，收購玉米小麥等。不給豬吃任何飼料，出欄后價格在35元左右一斤。
11、風(fēng)險規(guī)避：資金風(fēng)險，價格風(fēng)險，競爭風(fēng)險，市場風(fēng)險。資金風(fēng)險的規(guī)避：初期可能會遇到資金鏈斷裂的可能，一旦發(fā)生幾乎會致命，這樣的話就需要我們將資金的使用計劃做到非常細(xì)致，不浪費一分錢，萬一出現(xiàn)這樣的狀況，就需要向親戚朋友借用或申請貸款(但是貸款是比較麻煩的);價格風(fēng)險的規(guī)避：我們的蔬菜是綠色無污染，價格偏高，消費者是否能夠接受?萬一不能接受就導(dǎo)致我們的商品賣不出去，這時我們就要在保證不虧本的基礎(chǔ)上適當(dāng)降低蔬菜價格，將蔬菜的品牌打出去，面向高消費群體以質(zhì)量取勝。競爭風(fēng)險的規(guī)避：一旦成功入市就會面臨各方面的競爭，尤其是價格較低的商品的競爭，還有其他公司進(jìn)入行業(yè)的競爭。有了我們的品牌后，就不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和品種。市場風(fēng)險的規(guī)避：銀行上調(diào)貸款利息，就會加大我們的財務(wù)費用支出。
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